教导主任述职报告

一年来，在学校领导和同事们帮助、支持下，我逐渐认为，要成为一名称职的教导主任，应做到甘于奉献，勤于学习，善于研究，敢于创新，务本求实，团结协作。回顾一年来的工作，有喜悦，也有困惑，现就本年度的工作述职如下，恳请领导和同事们给予指导:

一、身正为范，积极做好上级布置的各项工作

俗话说:在其位、务其职、思其政，作为教务主任，我首先要求自己做到正确定位，牢固树立两种意识。

1.重视合作意识。作为一名中层干部，必须做到上情下达，下情上晓，起桥梁沟通作用。在工作中，我能以求真务实的态度，顾全大局，融合群体，在校长室的指导下，制订好教导处的工作计划，并组织实施，使教学工作更有计划性、针对性、实效性，同时注意总结教育教学方面的经验，确保教育教学工作运作正常。

2.突出服务意识。教学是服务，管理更是服务，教务处的工作是琐碎而繁杂的。因此，在平时工作中，我坚持两条原则:

一是加强学习，不断加固精神防线，弘扬正气。二是乐于接受群众监督，自觉做到“三不”：即工作时间长不计较，工作任务重不叫苦，做的事情多不厌烦。我始终认为，一个人无论职位高低，能力大小，都要对工作尽一份责任，献一份力量。我不断告诚自己，要以身作则，只有这样才能赢得教师们的信任与支持。在工作中，我要求别人做到的，我自己首先要做到，对待同事态度谦和，建立起平等的合作关系，注重团结，容人容言，荣辱不惊，提高心理承受能力。

二、求真务实，努力工作

一年来，我紧紧围绕教师成长和学生发展这个中心，积极探索适合教师发展的管理形式，适合学生发展的教育方式;以坚定的信心、饱满的热情、求实的作风和创新的精神展开教导处工作;按照教学计划和课程标准的要求，开足开齐课程，合理分解教学工作任务，制定教学工作计划，指导开展教研工作，协调解决教学中遇到的各类问题，跟踪检查教育教学全过程，做到检查务实，考核公正、公平，奖罚分明;同时做好毕业班的教育教学工作，确保教学任务的全面落实和教学质量的稳步提高。

三、团结协作，服务教学

教导处的主要职责是为教学服务，保证教学工作的正常开展，并为教学质量的逐步提高实施相应的管理，探索和修订各项管理和评价措施。在校长室的指导下，每学期都制定了考核方案，有效地促进了教育教学工作的开展，使各年级组广大教师心中有目标，行动有指南，教学有效果。今年疫情期间，教导处成员积极响应上级领导的号召开展线上教学，引导教师结合学校实际制定线上教学工作计划，科学设计教学环节，精准把握每一节课的教学重点，突破难点，并通过微信、QQ群等途径开展线上教学活动，为确保教学质量的稳步提升奠定了坚实的基础。在平时我做到学期工作有计划、有总结，每周有工作安排、大事有记载、活动有记录。为提升教师的业务能力，每学期开学前，自己与教导处成员积极商讨、规划教研活动主题与方式。特别是在今年疫情期间，认真组织教师参加市、区每次线上教研活动。教研活动锻炼了一批老师，课堂教学中，他们大胆尝试，有思想，有观点，对别人存在的问题毫无保留地真诚指出，对别人提出的不同意见和建议非常乐意接受。严格按照课程计划，开足上好各门课程，有计划组织开展新课改培训和新课改示范课、青年教师赛课活动。在这样一个良好的教研氛围中，老师们认识问题、发现问题和解决问题的能力提高了，教研活动的实效性渐渐提高。

四、认真反思，努力改进

回顾一年的工作，我感觉随着教学形势的不断发展，教导处工作还有不少的困感和不足等待解决。主要概括起来有以下几点：

一是深字的体现上还不够，对各位教师的困难和需要了解少，超前服务、及时服务，细致照务的工作还不到位，深入课堂、指导业务的力度还很不够突出。二是实字的体现上还不够，抓细、抓实、抓具体和一竿子插到底的实干精神还不够强。三是韧字的体现上还不够，本人由于性格使然，处理问题有时考虑得过多，对教学过程的管理还不够有力，教学管理水平和技巧有待于进一步提高。

在今后的工作中，我将更加努力地强化学习，不断充实自己，提升自己的业务能力和管理水平，争取更大的进步。          

江兴旺

2020年7月16日